人力***信息咨询-人力***信息咨询服务属于哪个类目

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力***信息咨询的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人力***信息咨询的解答，让我们一起看看吧。

1. 7种人力资源咨询类型？

7种人力***咨询类型？

1、小资型

这是一种常见的类型，几乎所有的HR起步阶段都是这样的，他们往往强调对员工的小小关爱，喜欢融洽的公司氛围，经常会有一些小资的举动，从而引发其他员工们的模仿。这种类型比较容易调动情绪，也更容易被情绪所影响，从而做出一些冲动的事情，在巨大的压力面前容易崩溃。

2鸡汤型

这又是一种常见的类型，这一类型的HR，喜欢以鸡汤文来开展工作，多喜欢讲一些大道理，充满了正能量，看起来比较可爱，但往往被人误会，被认为虚伪。可惜的是此类HR往往不容易晋升

3流程型

这一类的HR，凡事喜欢讲流程，流程至上是他们的准则，他们开展工作也是为了流程，一切的宗旨都是流程性，这是快要接近HR真相了。流程型的HR往往显得迂腐，而被人讥讽，但这显然是对他们最大的误会。流程显然是企业运营的根本，不讲流程也许短期有效率，但长期来说，企业必然大乱。

4、技术型

所谓技术型的HR，就是他们喜欢使用各种工具，凡事有的管理工具，他们都想试试，什么人格测试、几顶思维帽子，都喜欢使用，连星座都喜欢用，显然，他们开始明白了数据的重要性，但是没有认真的去了解事物的真相，这类型的HR往往被认为是书呆子，而在下一个阶段，他们则有可能成为真正的HR

5、顾问型

这一类好为人师的HR，见谁都想指导一番，从战略、营销、人力***、IT、行政、财务等等，各个方面都要指导一下，下至普通员工，上至包括老板，比较令人忧伤的是，他们往往令人反感，但这是对他们最大的误会，人家一片热心帮人，总比恶人小人强太多吧。这类的HR大都学过MBA，知识面广，但不够精，***以时日，他们中会有一部分成为真正的HR高手

6、业务型

业务型的HR，基本都是来自于一线，他们要么是业务高手，要么是被业务淘汰下来的低手，两个极端，非常的差别大，这类HR的特质就是能抓住业务的本质，能以业务为导向建立起HR体系，高效实用，但有一个小小缺点，在宏观上，往往短视，造成战略规划不足。

7、关系型

这种类型是极其厉害的角色，他们并没有专业的知识，唯一强项就是搞关系，这类人容易成为HRD，在有些老板眼里，他们是完美的，他们能摆平各种人际关系，也许这就是老板们心中的HR吧，这也是HR们集体的悲哀吧。

在人力***管理中，能力是最基础的工作对象——人的重要属性。当具有不同能力的个体按照一定目的或结构组织起来，从而表现一定功能目的性时，这个群体就具有了类似个体能力一样的特性，这就是团队和组织的能力。团队能力和组织能力显然基于个体的能力而存在，但只有团队和组织中的个体按照一定目标和（或）结构组织起来，才能产生这种能力。团队和组织所拥有的能力种类和水平，既决定于组成团队和组织的个体的能力水平和种类，也决定于团队和组织的目标和（或）结构。

1、能力（Ability）

2、智力（Intelligence）

3、潜能（Aptitude）

4、技能 （Skills）

5、胜任力（Competence）

6、才能（Capability）

7、体力（Physical quality ）

到此，以上就是小编对于人力***信息咨询的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***信息咨询的1点解答对大家有用。