人力***信息咨询-人力***信息咨询服务属于哪个类目

nihdffnihdff 06-09 12 阅读

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人力***信息咨询的问题,于是小编就整理了1个相关介绍人力***信息咨询的解答,让我们一起看看吧。

  1. 7种人力资源咨询类型?

7种人力***咨询类型?

1、小资型

这是一种常见的类型,几乎所有的HR起步阶段都是这样的,他们往往强调对员工的小小关爱,喜欢融洽的公司氛围,经常会有一些小资的举动,从而引发其他员工们的模仿。这种类型比较容易调动情绪,也更容易被情绪所影响,从而做出一些冲动的事情,在巨大的压力面前容易崩溃。

2鸡汤型

这又是一种常见的类型,这一类型的HR,喜欢以鸡汤文来开展工作,多喜欢讲一些大道理,充满了正能量,看起来比较可爱,但往往被人误会,被认为虚伪。可惜的是此类HR往往不容易晋升

3流程型

这一类的HR,凡事喜欢讲流程,流程至上是他们的准则,他们开展工作也是为了流程,一切的宗旨都是流程性,这是快要接近HR真相了。流程型的HR往往显得迂腐,而被人讥讽,但这显然是对他们最大的误会。流程显然是企业运营的根本,不讲流程也许短期有效率,但长期来说,企业必然大乱。

4、技术型

所谓技术型的HR,就是他们喜欢使用各种工具,凡事有的管理工具,他们都想试试,什么人格测试、几顶思维帽子,都喜欢使用,连星座都喜欢用,显然,他们开始明白了数据的重要性,但是没有认真的去了解事物的真相,这类型的HR往往被认为是书呆子,而在下一个阶段,他们则有可能成为真正的HR

5、顾问型

这一类好为人师的HR,见谁都想指导一番,从战略、营销、人力***、IT、行政、财务等等,各个方面都要指导一下,下至普通员工,上至包括老板,比较令人忧伤的是,他们往往令人反感,但这是对他们最大的误会,人家一片热心帮人,总比恶人小人强太多吧。这类的HR大都学过MBA,知识面广,但不够精,***以时日,他们中会有一部分成为真正的HR高手

6、业务型

业务型的HR,基本都是来自于一线,他们要么是业务高手,要么是被业务淘汰下来的低手,两个极端,非常的差别大,这类HR的特质就是能抓住业务的本质,能以业务为导向建立起HR体系,高效实用,但有一个小小缺点,在宏观上,往往短视,造成战略规划不足。

7、关系型

这种类型是极其厉害的角色,他们并没有专业的知识,唯一强项就是搞关系,这类人容易成为HRD,在有些老板眼里,他们是完美的,他们能摆平各种人际关系,也许这就是老板们心中的HR吧,这也是HR们集体的悲哀吧。

在人力***管理中,能力是最基础的工作对象——人的重要属性。当具有不同能力的个体按照一定目的或结构组织起来,从而表现一定功能目的性时,这个群体就具有了类似个体能力一样的特性,这就是团队和组织的能力。团队能力和组织能力显然基于个体的能力而存在,但只有团队和组织中的个体按照一定目标和(或)结构组织起来,才能产生这种能力。团队和组织所拥有的能力种类和水平,既决定于组成团队和组织的个体的能力水平和种类,也决定于团队和组织的目标和(或)结构。

1、能力(Ability)

2、智力(Intelligence)

3、潜能(Aptitude)

4、技能 (Skills)

5、胜任力(Competence)

6、才能(Capability)

7、体力(Physical quality )

到此,以上就是小编对于人力***信息咨询的问题就介绍到这了,希望介绍关于人力***信息咨询的1点解答对大家有用。

The End

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